Estratégia de talentos para quem toma decisões.
Uma vaga de R$ 2 mil não concorre mais apenas com outra vaga de R$ 2 mil. Ela concorre com trabalho por aplicativo, prestação de serviço, pequenos negócios, venda online, freelancer, e outras tantas formas de gerar renda que, mesmo sem entregar a mesma estabilidade, oferecem algo que ganhou peso enorme na decisão das pessoas: autonomia.
Existe um momento no meu trabalho que considero o mais importante de todo o processo, e ele acontece depois que o relatório já está pronto. É a devolutiva. É ali, na conversa, que os dados ganham sentido para quem foi avaliado e para a empresa que vai decidir a partir deles.
Passei os três dias do CONARH 2026 acompanhando o que se discutia sobre inteligência artificial, sobre saúde mental e sobre desenvolvimento de lideranças. E saí de São Paulo com uma constatação que prefiro registrar sem meias palavras: o evento vendeu tecnologia em cada estande, mas o que apareceu, painel após painel, como fator decisivo para o resultado das empresas não foi a ferramenta. Foi a qualidade do julgamento de quem lidera.
Durante um processo seletivo ou na avaliação de um líder, é comum fazermos associações quase automáticas.
No início de maio, o RH Summit 2026 trouxe à superfície dois números que, juntos, deveriam provocar mais do que debate, deveriam provocar revisão. O Great Place To Work revelou que 59% das empresas brasileiras têm dificuldade para preencher vagas. A Gallup, por sua vez, confirmou que apenas 16% dos trabalhadores do país estão genuinamente engajados.
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