Estratégia de talentos para quem toma decisões.
Uma vaga de R$ 2 mil não concorre mais apenas com outra vaga de R$ 2 mil. Ela concorre com trabalho por aplicativo, prestação de serviço, pequenos negócios, venda online, freelancer, e outras tantas formas de gerar renda que, mesmo sem entregar a mesma estabilidade, oferecem algo que ganhou peso enorme na decisão das pessoas: autonomia.
Existe um momento no meu trabalho que considero o mais importante de todo o processo, e ele acontece depois que o relatório já está pronto. É a devolutiva. É ali, na conversa, que os dados ganham sentido para quem foi avaliado e para a empresa que vai decidir a partir deles.
Passei os três dias do CONARH 2026 acompanhando o que se discutia sobre inteligência artificial, sobre saúde mental e sobre desenvolvimento de lideranças. E saí de São Paulo com uma constatação que prefiro registrar sem meias palavras: o evento vendeu tecnologia em cada estande, mas o que apareceu, painel após painel, como fator decisivo para o resultado das empresas não foi a ferramenta. Foi a qualidade do julgamento de quem lidera.
Durante um processo seletivo ou na avaliação de um líder, é comum fazermos associações quase automáticas.
Atualmente as empresas tem conseguido adotar automações tecnológicas para o recrutamento, especialmente para: divulgação, cadastramento, captação de candidatos e currículos. Até mesmo conseguir gerar testes e estáticas nas informações do candidato, podendo posteriormente avançar com o People Analytics internamente.
No decorrer desta semana falamos sobre a transformação do líder, fornecemos várias dicas para aperfeiçoar o processo de liderança e com histórias reais mostramos que não é fácil, mas que pode ser muito gratificante.
Taís Targa, uma das maiores especialistas de Carreira e Recolocação, que está na lista dos 15 brasileiros que mais se destacaram no Linkedin e nossa sócia fundadora Leandra Cortelleti falam sobre os desafios e o que o líder deve fazer para passar por este período turbulento.
Hoje o mercado é muito mais dinâmico, e exige uma versatilidade e uma atitude protagonista dos profissionais. Para saber se você é protagonista e caso não seja, qual o caminho a seguir assista este vídeo.
Neste atual momento estamos vendo relatos de diversas práticas que não condizem com um processo de desligamento responsável. Então, estamos aqui para dar algumas #dicas de como conduzir melhor situações de desligamento.
Em muitas entrevistas, quando perguntamos aos gestores sobre uma decisão difícil que tiveram que tomar, boa parte trazia situações de desligamento. E de fato é um desafio! Como comunicar que aquela pessoa não fará mais parte da empresa? E uma das preocupações desses gestores estava relacionada ao futuro daquele profissional que estava sendo desligado.
Durante os mais de quinze anos de experiência dos nossos consultores, vimos muitas vezes candidatos declinarem do processo seletivo assim que sabiam o nome da empresa que estava oferecendo a oportunidade.
Falamos sobre vídeo currículo, a importância deste recurso, com funciona na prática, dicas de como fazer um vídeo currículo que chame a atenção dos recrutadores e clientes. Dicas de som, imagem, apresentação, ordem para fazer o vídeo currículo. Também falamos sobre a economia de tempo e custo que o vídeo currículo traz para empresas e candidatos.
O mercado de arquitetura e urbanismo de Santa Catarina vem crescendo nos últimos anos. Segundo dados do CAU do Brasil (Conselho de Arquitetura e Urbanismo), em 2019, SC foi o terceiro maior Estado em número de atividades, representando um incremento de 7% na economia do setor. São mais profissionais, mais projetos certificados e um cenário de melhorias também na gestão de equipes.
De acordo com dados do IBGE, a indústria de alimentos do Paraná registrou um crescimento de 8,9% em 2019. Este momento não foi diferente para nosso cliente, que atua no setor há mais de 30 anos. Com uma indústria no interior do Paraná, passou por um processo de reestruturação muito forte nos últimos anos.
Ao decorrer dos anos nos projetos de consultoria que desenvolvemos, temos a grande satisfação de observar diversos cenários organizacionais: Empresas voltadas ao cuidado com as pessoas, outras com grande atenção ao resultado e uma infinidade de outras características que podemos descrever.
Dicas da nossa sócia e consultora Adriane Ihon, que tem mais de dez anos de experiência em empresas e consultorias, oferecendo soluções em gestão de carreira, desenvolvimento de lideranças, atração de talentos e desenvolvimento de equipes
